可控核聚变概念股走低 百利电气、哈焊华通跌超7%

除弊清障(qīngzhàng)推动建立健全监督机制 图为东阿阿胶工厂阿胶糕车间里(lǐ)，工人正在调节切胶机参数。东阿阿胶股份(gǔfèn)有限公司纪委供图 图为东阿阿胶股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)纪委联合(liánhé)管理部门在阿胶工厂查看安全生产情况。 东阿阿胶股份有限公司纪委供图 端午假期，山东省东阿县东阿阿胶(ējiāo)(ējiāo)城内，游客纷至沓来体验(tǐyàn)阿胶制作技艺，感受中医药文化。不远处产业园里，机械臂挥舞，阿胶块、阿胶浆、阿胶糕等产品智能化生产线全速运转。 “今年需求增加，来货量发货量都跟着涨(zhǎng)，假期也得保障供应。”带领游客参观生产线的东阿阿胶老(lǎo)员工张翠翠感慨，“要在5年前，真想不到会有今天，大家齐心协力打了个‘翻身仗(fānshēnzhàng)’。” 精准发力：严惩腐败，扫除发展障碍(zhàngài) 东阿(dōngē)阿胶股份有限公司是国内最大的阿胶及系列产品生产企业(qǐyè)，其前身是1952年(nián)建厂的山东东阿阿胶厂。2005年，东阿阿胶加入华润（集团）有限公司，归华润医药控股有限公司直接管理。 经过数十年发展，这家最初仅有(yǒu)8名员工(yuángōng)、16口大锅、不足百平方米厂房的小厂，成长为业务遍及全国、拥有四千余名员工的现代化(xiàndàihuà)国企，并获评中华老字号中医药企业等荣誉。2017、2018连续两年，公司(gōngsī)营业收入超70亿元。 然而，形势(xíngshì)在2019年急转直下，当年公司实现营收同比骤减近六成，亏损4亿余元(yìyúyuán)。 “从(cóng)业务(yèwù)层面看，当时的亏损主要源于渠道(qúdào)库存积压、战略调整等因素。但业务危机的爆发绝非偶然，而是长期以来腐败问题积累导致的必然结果。”中央纪委国家(guójiā)监委驻华润（集团）有限公司纪检监察组有关负责同志表示。 2022年初，东阿阿胶股份有限公司原(yuán)党委书记、总裁秦玉峰(qínyùfēng)，原党委委员、高级副总裁吴怀峰因涉嫌严重违纪(wéijì)违法被审查调查。隐藏在重大亏损背后的系统腐败问题浮出水面。 案件由华润(huárùn)医药纪委和山东省聊城市监委联合查办(chábàn)，驻华润集团纪检监察组(zǔ)全程跟进督导。办案人员介绍，2019年营收(yíngshōu)亏损前，公司主要领导的(de)问题已有端倪。当时，针对较为集中的信访举报和巡察发现的问题线索，华润医药纪委启动摸排，掌握了秦玉峰、吴怀峰二人涉嫌违纪违法的部分事实。2021年，案件转入正式立案阶段。 审查调查结果显示，二人存在擅自决定大额资金运作、违规在关联企业投资入股及(jí)交易、利用职权为他人谋利等(děng)诸多(zhūduō)问题。除二人外，东阿阿胶另有32人受到党纪政务处分或组织处理。 系列腐败案的(de)查处，为东阿阿胶扫清了发展障碍。在驻华润集团纪检监察组指导(zhǐdǎo)下(xià)，公司成立了由华润医药党委书记任组长的挽损工作专班，目前已追赃挽损数亿元。 明辨病因：把脉问诊，深挖(shēnwā)腐败问题根源 翻开聊城市监委制发的(de)(de)监察建议书，“党的建设弱化虚化”是摆在首位的问题。国资(guózī)央企，党的领导是独特优势，是“根”和“魂”。任何时候都不能丢了“根”和“魂”——这是(zhèshì)东阿阿胶发展跌了“大跟头”后得出的最深刻教训。 从审查调查情况看，公司“关键(guānjiàn)少数”对自身国企属性(shǔxìng)认识不清，片面认为市场竞争中业务至上，完全忽视了纪法学习教育。办案人员举例说，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》2009年就已出台，但在谈话中，有的领导干部竟然表示“没听说过”；还有的在被问及(wènjí)纪法学习时，甚至说“我都快退休了，还学那个做(zuò)什么(shénme)？” 班子成员自己尚且如此，更别提抓好组织、带好队伍了。较长(jiàozhǎng)时期以来，公司党组织职责定位不清、作用发挥模糊(móhú)，制度沦为“稻草人”“橡皮筋”，权力日益集中，部分“三重一大(dà)”事项集体决策流于形式，决策、执行、监督混为一体。反映在业务层面，便是经营风险不断叠加，问题由小拖(tuō)大、由大拖炸，最终(zuìzhōng)造成国有资产重大损失。 从个人层面(céngmiàn)看，被查处的(de)领导(lǐngdǎo)干部普遍政治意识淡薄、信仰动摇。有的在过往荣誉(róngyù)面前“飘飘然”，将企业发展归功于自己，未能摆正位置，最终深陷泥淖；有的能力与岗位严重不匹配，在企业数字化转型后仍用手工记账方式管理高额资产；更有人不信马列(mǎliè)信鬼神，沉迷封建迷信活动。 监督(jiāndū)(jiāndū)制约乏力同样是东阿阿胶“生病(shēngbìng)”的重要原因。部分负有监督职责的干部不敢、不愿监督，认为监督是“干预业务”。本该发挥关键作用的审计、财务等部门也未能有效履职，重点领域、关键环节、重点岗位监管缺位，工程建设、招标采购、产品营销等领域隐患重重(chóngchóng)。 “领导干部对国企属性认识不清，对纪律缺乏敬畏，业务决策、选人(xuǎnrén)用人掺杂私心(sīxīn)，执行中又缺乏监督(jiāndū)，随意性大、防线失守，导致制度空转、虚设、执行乏力等问题突出。”办案人员总结道。 开出药方：党建引领，建立健全监督体系(tǐxì) “实事求是地说，当时压力很大。”一位党委(dǎngwěi)班子成员告诉记者，反腐揭开盖子(gàizi)，公司长期积累的问题集中暴露。部分员工出现躺平、观望心态，团队没有信心，企业(qǐyè)凝聚力、内生动力远远不足。“我们经讨论一致认为，扭转局面(niǔzhuǎnjúmiàn)，必须(bìxū)从全面加强党的领导入手，推动党建与业务深度融合。” 2022年2月28日，中共(zhōnggòng)东阿阿胶股份有限公司第四次代表大会选举产生新一届党委班子和(hé)纪委(jìwěi)班子。会议旗帜鲜明提出强化管党治党责任，把全面从严治党贯穿于公司生产经营各项工作的全过程。十一天后(hòu)，公司党委会(dǎngwěihuì)再次强调，严格落实民主集中制(mínzhǔjízhōngzhì)，形成工作合力。此后，每年春节后的“第一会”固定为“党建(dǎngjiàn)纪检工作会”，党委班子成员，党委直管干部，各党总支和党支部委员，以及党群办公室、纪委办公室等部门代表百余人参会。会上，党支部书记及党委领导干部签订党风廉政建设及党建工作责任书，强化“一岗双责”意识(yìshí)，层层压实(yāshí)党建责任。 权力滥用是腐败的本质(běnzhì)。在华润集团党委和(hé)华润医药党委指导下，东阿阿胶以党建(dǎngjiàn)为引领，建立健全监督机制，凝聚纪检、财务、审计、法律合规、运营管理等各方监督监管合力，同题(tóngtí)共答，扎紧制度笼子，规范权力运行，着力降低廉洁风险。 在公司党委领导下，公司纪委牵头制定制度框架，每年初征求意见，形成年度监督重点任务清单，明确责任部门和协同方，构建“三道(sāndào)防线(fángxiàn)”：业务部门(yèwùbùmén)管理层、履行监管职能的部门、专责(zhuānzé)监督的纪检与审计机构。“三道防线重在发挥党委主体作用，强化日常(rìcháng)监管，及时打‘预防针’，抓早抓小，防微杜渐(fángwēidùjiàn)。”东阿阿胶(ējiāo)党委书记、董事长程杰表示，“如果每个人、每个部门都能守住自己的防线，那么腐败就难有滋生的空间。” 由“单兵作战”转向“协同发力(fālì)”，监督质效显著提升。2024年，公司纪委在基建工程、营销、招采等领域(lǐngyù)开展专项(zhuānxiàng)治理，多个部门主动移交问题线索，公司纪委自办案件数量明显增加。 今年(jīnnián)全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育(jiàoyù)，公司党委迅速落实，公司纪委将学习教育与商业销售领域以案促改、巡视和(hé)审计(shěnjì)整改相结合，推动各部门自查自纠，并牵头开展联合巡查，一体推进学查改，确保学习教育真正落地见效。 固本培元：纠树并举(bìngjǔ)，持续抓好纪律作风建设 “系列案查处后，我们这些在一线工作(gōngzuò)的员工(yuángōng)很(hěn)震惊。我们对公司有很深的感情，但也很迷茫，心里憋着‘一股劲’。”推进以案促改过程中，员工的心里话触动了开展谈心谈话的纪委干部。如何通过监督营造干事创业氛围，把“这股劲”转化为精气神、转化为好作风、转化为新成效(chéngxiào)，成为大家(dàjiā)时常交流的主题。 2023年，公司“七一”评优评先工作评审会上发生的(de)一幕让一位中层干部记忆犹新。他所在的生产(shēngchǎn)一线(yīxiàn)板块考核采用百分制，与要求(yāoqiú)的等级制评价标准不统一，导致该板块优秀员工无法参与评审。现场监督的纪检干部发现该问题后，要求立即上报并当场解决。“最终生产一线板块员工顺利入选，从那以后，评审再没(méi)出现过类似问题。”该中层干部告诉记者，这次(zhècì)经历让他真切感受到纪委的护航(hùháng)作用以及激励干事创业的导向。 系列腐败案中，部分领导干部党纪意识(yìshí)淡薄是重要诱因。去年党纪学习教育开展期间，公司纪委为各地一线销售团队讲授(jiǎngshòu)党课20余场，员工对纪律(jìlǜ)学习的迫切需求和热情令人印象深刻。 公司纪委书记李峰回忆起在(zài)2024年华东大区廉洁教育座谈会后发生的一件小事。当天下午座谈会结束后，员工代表主动提出请他晚上“加个班”，再讲一课。课上他结合实例，分析(fēnxī)如何把握与客户交往的界限，既(jì)拧紧纪律发条，也(yě)鼓励担当作为。 在深入(shēnrù)贯彻中(zhōng)央八项规定精神学习教育中，公司纪委持续推动(tuīdòng)工作下沉，开展“廉洁教育一线行”活动，每到一地，集中通报典型案例，组织观看主题警示教育片(jiàoyùpiàn)，开展廉洁谈话面对面提醒教育。李峰介绍，要通过宣讲谈话让大家充分认识到，改进作风不是要把干部管死，而是激发干部干事创业的活力动力(dònglì)。 “廉洁教育一线行”活动中，公司纪委注重收集员工(yuángōng)意见建议，形成问题清单，反馈给业务(yèwù)部门和分管领导。其中薪酬改革(gǎigé)中个别政策理解(lǐjiě)不到位、程序不合理影响工作效率等问题，当下正推动整改落实。“企业高质量发展离不开优良作风保障，将持续推动作风建设与业务工作深度(shēndù)融合，常抓不懈，久久为功。”程杰表示。 系列腐败案查处以来，东阿阿胶业绩连年(liánnián)增长。今年一季度净利润同比增长超20%，延续稳步高增态势。“反腐败并不会(búhuì)影响经济发展，反而有利于经济发展持续健康。东阿阿胶的破茧重生(chóngshēng)充分证明，坚决查处腐败、强化党的领导(dǎngdelǐngdǎo)对企业(qǐyè)发展具有根本性矫正(zhèng)作用，是正风肃纪反腐推动高质量发展的有力实践。”驻华润集团纪检监察组主要负责同志说。（本报记者 徐菱骏 自山东东阿报道）